Une gestion responsable de l’emploi

Favoriser l’emploi des jeunes

Terreal est particulièrement actif en matière d’emploi des jeunes. La politique de recrutement par l’apprentissage et la professionnalisation permet de suivre l’ambition fixée par les seuils réglementaires, soit 4 % de l’effectif global.

De multiples opportunités de stage sont également offertes. Elles permettent d’instaurer des relations de qualité avec des établissements d’enseignement de niveaux variés.

Cette politique active favorise l’accès à la connaissance de l’entreprise et à l’emploi de jeunes d’horizons très divers, dans un esprit d’ouverture aux générations porteuses de nouveaux savoirs. Elle s’appuie également sur un tutorat de qualité permettant d’établir un lien intergénérationnel de nature à faire que l’intégration des jeunes soit un succès.

Encourager l’apprentissage

Une taxe d’apprentissage est versée de manière ciblée à de nombreux établissements d’enseignement en lien avec nos métiers, avec une grande diversité dans la nature et le niveau des enseignements dispensés.

Mettre en œuvre une gestion dynamique des seniors

Avec près de 28 % des collaborateurs âgés de 50 ans et plus, les seniors ont toute leur place dans l’entreprise. Terreal s’est donc engagé dans une gestion durable et responsable de cette population. Parmi les mesures clés :

• la définition de dispositifs pour l’anticipation de l’évolution et des fins de carrières professionnelles ;
• le développement des compétences et des qualifications ;
• l’accès à la formation.

[fiche action.jpg, 4.2.1. fiche_développement compétences seniors.pub].

Un accord signé en 2009 – Atouts seniors – avec les partenaires sociaux a par ailleurs posé les fondements d’un lien plus étroit entre les seniors de Terreal et les jeunes générations.
Il encourage la mise en place d’actions de transmission des savoirs et des compétences ainsi que le développement du tutorat ([fiche action.jpg, 4.2.3. fiche_transmission de savoir.pub, pour une contribution optimale à la performance durable de l’entreprise.

Au-delà des objectifs fixés…

L’objectif triennal de recruter 6 % de seniors en contrat à durée indéterminée a été dépassé en 2010, avec 10 % d’embauches. [fiche action.jpg, 4.2.2. fiche_recrutement des seniors]
De même, à la fin 2010, le cumul triennal du nombre d’heures de formation dispensées aux seniors s’est élevé à 94 % de leur part dans l’effectif, quand l’objectif fixé était de 75 %.

Renforcer la diversité

Chez Terreal, la recherche de la diversité est permanente. Elle s’est concrétisée par le développement de l’emploi des femmes dans l’entreprise, dans un contexte où la réglementation (travail de nuit) interdisait encore récemment le travail en feu continu à cette catégorie de salariés. Depuis 2006, Terreal a ainsi augmenté de 34 % l’emploi des femmes.
Autre volet de cette politique de diversité : le groupe et l’ensemble des partenaires sociaux de l’entreprise ont signé, le 6 avril 2011, une Charte matérialisant l’engagement de l’entreprise en faveur de l’emploi des travailleurs handicapés. Une collaboration a été établie sur la base d’une convention signée avec l’Association de gestion du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées (Agefiph).

Une convention pour aller plus loin

Afin de renforcer sa politique en matière d’intégration des salariés handicapés, Terreal a signé, le 10 novembre 2011, une convention nationale avec l’Agefiph. Objectif : concevoir et lancer un plan d’action pluriannuel comprenant plus de 25 initiatives. Il s’agit à la fois de développer une représentation positive du handicap, de favoriser les candidatures de travailleurs handicapés et d’optimiser la gestion de leurs parcours professionnels.

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